積極改進存在問題

    其次，王國茂總經理冷靜地指出，雖然上半年取得了令人振奮的好成績，但是集團上下依然存在著一些亟待解決的問題，這些問題將拖慢集團發(fā)展步伐。

    他從安環(huán)風險、燃料管控體系建立、財務管控體系建立、勞動生產率低等方面，進行了仔細地剖析，指明了問題所在，以及問題存在的原因和未來改進的方向。參會人員認真聆聽，不時低頭記錄，受益良多。

    布置下半年工作任務

    隨后，王國茂總經理布置了2019下半年的工作任務。他分別對慶翔熱電、中鑫熱電、肇源熱電下達了詳細經營指標，劃好紅線；又對各個項目開發(fā)建設進度，設下了時間節(jié)點。他還在安全環(huán)保、燃料管控、供熱質量、資金引進、規(guī)范化管理、員工福利等方面，提出了具體要求，全體員工要腳踏實地、不打折扣地按時保質完成。

    他表示，經過全體員工不懈努力，三年計劃后，集團將投運電廠7座以上，熱電聯(lián)產裝機總容量達450MW左右。

對全體員工提出要求

最后，王國茂總經理說，各項工作任務不是靠唱高調、耍嘴皮就能完成的，而是拼出來、干出來的！他向全體員工提出了以下幾項要求：

    （一）對管理人員要求

    1、始終把安全環(huán)保放在第一位；

    2、要解放思想、勇于創(chuàng)新、模范帶頭、恪盡職守；

    3、團結奮戰(zhàn)、服從命令聽指揮；

    4、要敢為人先，勇于擔當；

    5、要學會算經濟賬，大幅提高盈利水平；

    6、愛護平臺，珍惜崗位。

    （二）對新入職人員的要求

    1、不要拿過去的成績炫耀；

    2、不要犯經驗主義、教條主義錯誤；

    3、不要孤芳自賞，聽不得別人意見；

    4、搞好團結、充分利用好周圍資源；

    5、要能解決問題，不要制造問題；

    6、不要這山望著那山高，輕言離開團隊。

王國茂總經理動情地說：“距離三年計劃目標已經非常緊迫，有太多的事等著我們去做，有諸多困難等著我們去克服，在剩下的16個月里，我們唯有團結一致拼命干，干到筋疲力盡，沒有別的選擇。一萬年太久，只爭朝夕！”

大會在全體人員激動而又熱烈的掌聲中落下帷幕。