為進一步提升預算執(zhí)行效率，增強預算的剛性約束，慶翔集團于10月24日召開預算管理專題會議，總裁范業(yè)群與集團經(jīng)營層共同出席。會議圍繞子公司預算執(zhí)行與調(diào)整情況展開了深入的現(xiàn)場交流與討論。

    會議伊始，副總裁丁海對年度預算工作進行了全面且系統(tǒng)的闡釋與解讀，并展示了子公司上報的預算結(jié)果。集團經(jīng)營層隨后針對“預算表格的編寫與細化”這一關(guān)鍵內(nèi)容進行深度交流，就預算編制過程中可能出現(xiàn)的問題積極提出合理化建議。

    總裁范業(yè)群對預算整體工作給予肯定，同時強調(diào)全面實行預算管理的必要性。他指出，隨著生產(chǎn)經(jīng)營的推進以及設備運行趨于穩(wěn)定，預算管理工作應逐年優(yōu)化調(diào)整，以此實現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營計劃的目標。在預算編制過程中，需進一步細化各部分生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以此提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、降低成本。為更好地落實預算管理工作，全集團需采取多種措施。集團經(jīng)營層成員各自負責預算細化調(diào)整中的一個模塊，待所有模塊完成細化調(diào)整后統(tǒng)一匯總，進而開展后續(xù)預算工作。

    此次會議，總裁對預算工作進行了深度部署。建立暢通的溝通機制，將強化預算的舉措常態(tài)化，這是推動慶翔集團穩(wěn)健且可持續(xù)發(fā)展的必由之路。